对于如何把这个代理做好，做大，达到效益？我想是很多代理商想做到的！要真正做到首先应该建立核心竞争力，制定计划，管理，售前，售中，售后，服务。收集市场信息详细分析市场，以自身优势进行市场竞争。最重要的一点还是在于代理商是否有决策者。是否了解市场竞争弊端，真正做到，人无我先，人有我优的营销理念。把代理做优势真正发挥到及点不段扩展。具现在的代理商靠客观原因为理由。没能去实际行动，没有做到管理，策划，信息，意见，这几重要点真让人失望。你是否也在麻木，给自己寻找客观理由呢？不要在麻木了真正行动吧！